JPM: Junior Project Manager
ผู้จัดการโครงการรุ่นเยาว์
การวางแผนเพื่อเตรียมสอบเข้ามหาวิทยาลัย การพัฒนา Software Application การทำกิจกรรมร่วมกับเพื่อนที่โรงเรียน การจัดการแสดงกิจกรรมสันทนาการ การเตรียมพร้อมสำหรับแข่งขันกีฬา หรือการเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็ก ล้วนแล้วแต่เป็นงานประเภทโครงการที่อยู่ในชีวิตประจำวันของเรา ประกอบกับหลักเกณฑ์การรับนักเรียน เพื่อเข้าศึกษาต่อในมหาวิทยาลัยในยุคปัจจุบัน เปิดกว้างให้ผู้สมัครส่ง Portfolio หรือแฟ้มสะสมผลงานสำหรับแสดงหลักฐานการเข้าร่วมกิจกรรมต่างๆ เพื่อพัฒนาทักษะอื่นๆที่จำเป็นในการดำเนินชีวิตนอกเหนือไปจากผลการเรียนตามปกติ ทักษะสำคัญประการหนึ่งในการรู้จักตั้งเป้าหมายและวางแผน กำหนดกิจกรรม เพื่อนำไปสู่เป้าหมายรวมถึงติดตามผลการดำเนินงาน คือทักษะในการบริหารโครงการ หรือ Project Management Skill ซึ่งเป็นทักษะสำคัญในการบริหารจัดการชีวิตให้สามารถดำเนินการได้ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้
หลักสูตร ”ผู้จัดการโครงการรุ่นเยาว์” จัดขึ้นเพื่อให้ความรู้ ความเข้าใจในการใช้เครื่องมือ เพื่อช่วยบริหารโครงการ ตามแนวทางของสถาบันบริหารโครงการ (Project Management Institute หรือ PMI) ซึ่งเป็นที่ยอมรับในระดับสากล โดยเน้นการฝึกปฏิบัติจริง จากโครงการจำลองและโครงการจริงตามหัวข้อที่ผู้เรียนสนใจ
ผู้เรียนจะได้เรียนรู้จากการทดลอง บริหารโครงการจริง โดยใช้เครื่องมือเพื่อช่วยในการวางแผนงานโครงการ ทำงานเป็นทีม และการติดตามความก้าวหน้าโครงการ ทำให้ได้รับทั้งความความรู้และทักษะเบื้องต้น ในการบริหารโครงการ ซึ่งเป็นประสบการณ์ที่มีคุณค่า และมีผลดีในการทำ Portfolio เพื่อการศึกษาต่อ นอกจากนี้ความรู้ที่ได้ยังสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการทำงานกลุ่มหรือกิจกรรมต่างๆ ที่โรงเรียน รวมถึงการทำโครงงานต่างๆ ในอนาคต
กลุ่มผู้เรียน: นักเรียนมัธยมปลาย อายุ 15-18 ปี (ม.4 - ม.6)
ประโยชน์ที่ได้รับ: นักเรียน จะได้เรียนรู้
- งานลักษณะใดที่เป็นโครงการ และเครื่องมือที่ใช้ในการบริหารโครงการ
- การกำหนดเป้าหมาย และขอบเขตงานโครงการ
- การวางแผนงานโครงการ
- การติดตามความก้าวหน้าโครงการ
- การประยุกต์ใช้ เทคนิคบริหารโครงการ ในการเรียน และการดำเนินชีวิต
สิ่งที่ได้รับ:
- เอกสารประกอบการอบรม พร้อมตัวอย่างโครงการ
- Certificate of Completion เมื่อเรียนและส่งงานครบถ้วน
ระยะเวลา:
09:00 – 12:00 จำนวน 2 ครั้ง
วันอบรม:
กรุณาตรวจสอบจาก www.knowledgertraining.com
สถานที่:
บริษัท Knowledger จำกัด เลขที่ 18/6 ถนน รัชดา-ท่าพระ เขตธนบุรี ใกล้ BTS ตลาดพลู
ภาษา:
เอกสารประกอบการอบรมและบรรยายเป็นภาษาไทย
รูปแบบ:
บรรยายและ Workshop ฝึกปฏิบัติ ผ่านโครงการจริง
ผู้บรรยาย:
อาจารย์ ไพบูลย์ ปัญญายุทธการ
- ปริญญาตรี วิศวกรรมศาสตร์ สาขา วิศวกรรมคอมพิวเตอร์ มหาวิทยาลัย เกษตรศาสตร์
- ปริญญาโท บริหารธุรกิจสาชาบริหารโครงการ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี
- อาจารย์พิเศษ ด้านบริหารโครงการ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี
- ใบรับรอง PMP (Project Management Professional) จาก สถาบัน PMI
ลงทะเบียน:
กดลิงค์เพื่อลงทะเบียน https://forms.gle/g6F5pEE5rKCEF5AV6
เนื้อหาหลักสูตร: ผู้จัดการโครงการรุ่นเยาว์
วันที่ 1 เวลา 9.00-12.00 น.
- ผู้เข้าร่วมอบรม แนะนำตัว และแบ่งกลุ่มเพื่อทำโครงการ
- ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับโครงการ
- งานโครงการคืออะไร
- ประโยชน์ของการบริหารโครงการ ในการเรียน และการดำเนินชีวิต
- 5 ขั้นตอนสำคัญ ในการบริหารโครงการ
- การประยุกต์ใช้ เทคนิคบริหารโครงการ ในการเรียน และการดำเนินชีวิต
- การกำหนดขอบเขต และงานในโครงการ
- การกำหนดเป้าหมายโครงการ
- การกำหนดขอบเขตงานโครงการ
- ความแตกต่างระหว่าง Task และ Milestone
- การกำหนด Task และ Milestone ในโครงการ
- การจัดทำ โครงสร้างจำแนกงาน (Work Breakdown Structure)
- ตัวอย่างการกำหนด Work Breakdown Structure ในโครงการ
- Group Workshop ฝึกปฏิบัติแบบกลุ่ม การกำหนดงานในโครงการ โดยใช้ โครงการจำลอง ตามโจทย์ ด้วยโปรแกรม Excel
- Individual Workshop ฝึกปฏิบัติ รายบุคคล การกำหนดงานในโครงการ โดยใช้ โครงการจริงของผู้เข้าอบรม ด้วยโปรแกรม Excel
ผู้เรียนสามารถ เลือกโครงการที่สนใจ ในหัวข้อเหล่านี้
- โครงการเตรียมความพร้อมเพื่อสอบเข้าสถาบันต่างๆ
- โครงการพัฒนา Software Application
- โครงการสร้างแบบจำลองสินค้าต้นแบบ
- โครงการจัดกิจกรรมการแสดง หรือสันทนาการ
- โครงการจัดกิจกรรม เพื่อสังคม
- โครงการค้นคว้า วิจัย ประเด็นหัวข้อที่สนใจ
- โครงการเตรียมความพร้อมเพื่อแข่งขันกีฬา
วันที่ 2 เวลา 9.00-12.00 น.
- การวางแผนงานโครงการ
- แผนภูมิแกนต์ (Gantt Chart) คืออะไร
- ประโยชน์ของแผนภูมิแกนต์ (Gantt Chart)
- วิธีการสร้างแผนภูมิแกนต์ (Gantt Chart)
- การลำดับกิจกรรมโครงการ
- การมอบหมายผู้รับผิดชอบงาน
- การประเมินเวลา
- การสรุประยะเวลาและวันสิ้นสุดงาน
- การสร้าง Gantt Chart ด้วยโปรแกรม Excel
- การวางแผนงานโครงการ ด้วย Gantt Chart
- ตัวอย่าง การจัดทำ Gantt Chart ของโครงการ
- Workshop ฝึกปฏิบัติ การวางแผนงานโครงการ โดยใช้ โครงการจริงของผู้เข้าอบรม ด้วยโปรแกรม Excel
- การติดตามความก้าวหน้าโครงการ
- การติดตาม %ความก้าวหน้าของงาน
- การตรวจสอบสถานะความก้าวหน้าโครงการ
- การคำนวณ %ความก้าวหน้าของโครงการ ด้วยโปรแกรม Excel
- การปรับปรุงแผนงานโครงการ
ค่าอบรม:
1,900 บาท (ราคาไม่รวม VAT 7%)
Early Bird 1,700 บาทเมื่อชำระก่อนอบรมอย่างน้อย 2 สัปดาห์
* รายได้ทั้งหมดโดยไม่หักค่าใช้จ่ายจากหลักสูตรนี้ บริจาคให้มูลนิธิ โรงพยาบาลรามาธิบดี
Early Bird 1,700 บาทเมื่อชำระก่อนอบรมอย่างน้อย 2 สัปดาห์
* รายได้ทั้งหมดโดยไม่หักค่าใช้จ่ายจากหลักสูตรนี้ บริจาคให้มูลนิธิ โรงพยาบาลรามาธิบดี