7 ปัจจัย ความสำเร็จ ในการจัดตั้ง PMO

1. Executive Buy-in and Support
    ผู้บริหารระดับสูง ต้องเห็นประโยชน์ของ PMO และให้การสนับสนุนในการจัดตั้ง PMO 

2. Experienced PMO team and Qualified Project Manager
    ทีมงาน PMO และ Project Manager ต้องมีความรู้ ทักษะ ประสบการณ์ และความสามารถด้านการบริหารโครงการ 

3. Applicable and Practical Methodology
    ต้องมี Methodology หรือ Framework ในการบริหารโครงการ ที่ดี และเหมาะสมกับบริบทขององค์กร 

4. Automated tools and High visibility
    ใช้ เครื่องมือช่วยในการบริหารโครงการ หรือที่เรียกว่า Project Management Information System (PMIS) ที่มีประสิทธิภาพ 

5. Strong Leadership
   การจัดตั้ง PMO นั้น ต้องอาศัยภาวะผู้นำอย่างสูง ของทีมงาน PMO โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Head of PMO ขององค์กร 

6. Authority to take actions
    องค์กรต้องมอบอำนาจให้ PMO ในการกำกับดูแลการบริหารโครงการในองค์กร โดย PMO 

7. Good Measurement and Continuous Improvement
    PMO ต้องมีเครื่องมือวัดประสิทธิภาพและประสิทธิผลของโครงการ ทั้งในมุมมองของ Output ของโครงการ และ Outcome ต่อองค์กร เพื่อการปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง 

บทความโดย อาจารย์ อรินทรา ปัญญายุทธการ (PMP)
Knowledger Co.,ltd.
www.knowledgertraining.com