knowledgertraining.com
Change Language to
หน้าแรก
หลักสูตรและตารางอบรม
วิทยากร
บริการของเรา
ติดต่อลงทะเบียน
ลงทะเบียนและชำระเงิน
ติดต่อเรา
สถานที่อบรม
STORE
PMP HALL OF FAME
UPCOMING COURSES
> ERM : Enterprise Risk Management 1 Jul 2022
> PMPInt: Intensive PMP Exam Preparation 4-5, 11-12, 18-19 Jul, 2 Sep 2022
> PAC: Transform Yourself to be Proactive Manager 6 Jul 2022
> LDS: Leadership in Practice & Case Study 20 Jul 2022
> PMM: Project Management Master 1-3, 15-17 Aug, 12-14 Sep 2022
> PRO: Project Management Professionals 1-3, 15-17 Aug 2022
> PRT: Project Management Practitioner 1-3 Aug 2022
> PMF: Project Management Fundamental 1-2 Aug 2022
> PMA: Project Management Advance 15-17 Aug 2022
> BAE: Business Analysis Essentials 25-26 Aug 2022
ARTICLES
More Articles
> องค์กรของคุณ บริหารโครงการ ได้ดีแล้วหรือไม่ เขาดูกันอย่างไร
> 12 Principles สำหรับการบริหารโครงการ อ้างอิงตาม PMBOK 7th
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 10)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 9)
> ความแตกต่างระหว่าง Quality Control กับ Scope Validation ในการบริหารโครงการ
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 8)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 7)
> ทักษะ Active Listening กับการบริหารโครงการ
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 6)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 5)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 4)
> การแก้ปัญหา Requirement ของโครงการ ไม่ชัดเจน ด้วย MVP
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 3)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 2)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 1)
> แนวทางการสร้าง Informal Power ในการบริหารโครงการ
> แนวข้อสอบ PMP ใหม่ (เริ่มใช้ 2 มกราคม 2021)
> Servant Leadership ทักษะที่จำเป็นสำหรับ ScrumMaster ในการบริหารโครงการแบบ Scrum
> การสร้างวัฒนธรรม Self Organizing Team สิ่งจำเป็นสำหรับการบริหารโครงการแบบ Agile
> อุปสรรคสำคัญในการเริ่มต้น นำการบริหารโครงการแบบ Agile มาใช้ในองค์กร
> เทคนิควิธีการเลือก Life Cycle ของ โครงการ (Waterfall หรือ Agile ดีหล่ะ)
> เทคนิคการสอบเพื่อ Certified PMP
> 6 ทักษะสำหรับ Project Manager ขั้นเทพ
> 7 ทักษะพื้นฐานสุดๆ สำหรับ Project Manager ป้ายแดง
> 8 บทบาทหน้าที่ของหน่วยงาน PMO ระดับเริ่มต้น
DOWNLOAD
TRAINING LOCATION
CROSSWORD
STORE
PMP HALL OF FAME
UPCOMING COURSES
> ERM : Enterprise Risk Management 1 Jul 2022
> PMPInt: Intensive PMP Exam Preparation 4-5, 11-12, 18-19 Jul, 2 Sep 2022
> PAC: Transform Yourself to be Proactive Manager 6 Jul 2022
> LDS: Leadership in Practice & Case Study 20 Jul 2022
> PMM: Project Management Master 1-3, 15-17 Aug, 12-14 Sep 2022
> PRO: Project Management Professionals 1-3, 15-17 Aug 2022
> PRT: Project Management Practitioner 1-3 Aug 2022
> PMF: Project Management Fundamental 1-2 Aug 2022
> PMA: Project Management Advance 15-17 Aug 2022
> BAE: Business Analysis Essentials 25-26 Aug 2022
ARTICLES
More Articles
> องค์กรของคุณ บริหารโครงการ ได้ดีแล้วหรือไม่ เขาดูกันอย่างไร
> 12 Principles สำหรับการบริหารโครงการ อ้างอิงตาม PMBOK 7th
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 10)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 9)
> ความแตกต่างระหว่าง Quality Control กับ Scope Validation ในการบริหารโครงการ
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 8)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 7)
> ทักษะ Active Listening กับการบริหารโครงการ
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 6)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 5)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 4)
> การแก้ปัญหา Requirement ของโครงการ ไม่ชัดเจน ด้วย MVP
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 3)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 2)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 1)
> แนวทางการสร้าง Informal Power ในการบริหารโครงการ
> แนวข้อสอบ PMP ใหม่ (เริ่มใช้ 2 มกราคม 2021)
> Servant Leadership ทักษะที่จำเป็นสำหรับ ScrumMaster ในการบริหารโครงการแบบ Scrum
> การสร้างวัฒนธรรม Self Organizing Team สิ่งจำเป็นสำหรับการบริหารโครงการแบบ Agile
> อุปสรรคสำคัญในการเริ่มต้น นำการบริหารโครงการแบบ Agile มาใช้ในองค์กร
> เทคนิควิธีการเลือก Life Cycle ของ โครงการ (Waterfall หรือ Agile ดีหล่ะ)
> เทคนิคการสอบเพื่อ Certified PMP
> 6 ทักษะสำหรับ Project Manager ขั้นเทพ
> 7 ทักษะพื้นฐานสุดๆ สำหรับ Project Manager ป้ายแดง
> 8 บทบาทหน้าที่ของหน่วยงาน PMO ระดับเริ่มต้น
DOWNLOAD
TRAINING LOCATION
CROSSWORD
Work Breakdown Structure โครงการติดตั้งระบบป้องกัน Advanced Persistent Threats (APT)
2 ปีก่อน ผมเขียนบทความเรื่อง Sense of Accountability โดยอธิบายถึงทัศนคติที่ดีของ Project Manager ในการรับผิด และรับชอบ ผลการปฏิบัติงานทุกเรื่องในโครงการ และในการบรรยายเรื่องการบริหารโครงการ หลายๆครั้ง ก็จะต้องอ้างอิงถึง ตารางมอบหมายงานหรือกิจกรรมในโครงการ ให้คนที่เกี่ยวข้องทราบบทบาทหน้าที่รับผิดชอบของตนเอง ซึ่งจะมีบทบาท 4 ประเภท ดังนั้น
Responsibility หมายถึง คนที่มีหน้าที่ ลงมือปฏิบัติงานในกิจกรรมนั้นๆ อาจจะมีมากกว่า 1 คน ก็ได้
Accountability หมายถึง คนที่มีหน้าที่ รับผิดชอบ ผลการปฏิบัติงานของกิจกรรมนั้นๆ และควรมีคนที่เป็น Accountability Person เพียงคนเดียวในแต่ละกิจกรรม เพื่อให้เกิดความชัดเจนในการรับผิดชอบผลการทำงาน
Consult หมายถึง คนที่มีคอยให้คำปรึกษา ผู้ปฏิบัติ
Inform หมายถึง คนที่ต้องได้รับการสื่อสาร แจ้งเตือน ในการปฏิบัติงานในกิจกรรมนั้นๆ
รวมเรียก ตารางดังกล่าวว่า RACI Table
เพื่อให้สามารถนำไปใช้ได้จริง ผมจึง นำโครงการ ที่ได้มีโอกาสเป็น Project Sponsor ในช่วงเวลาที่เป็น Head of IT Security ขององค์กรขนาดใหญ่ มาใช้เป็นตัวอย่าง ในการกำหนดกิจกรรม (Work Breakdown Structure) และตารางมอบหมายงาน (RACI Table) โดยโครงการที่นำมาแบ่งปันความรู้ ผมเลือกโครงการ การติดตั้ง ระบบป้องกัน Advanced Persistent Threats (APT) เพื่อเป็นแนวทางให้ Project Manager ที่ต้องบริหารโครงการด้าน IT Security จะสามารถนำไปประยุกต์ใช้ ในงานของตนเอง
ไพบูลย์ ปัญญายุทธการ (PMP, CISSP, CISA, ITIL, PCI-P, ISO27001
×
Line Chat
Line
line ID :
@ecomsiam
Scan QR code หรือกด Add friend ได้ที่
https://line.me/R/ti/p/%40yel6714y