knowledgertraining.com
Change Language to
หน้าแรก
หลักสูตรและตารางอบรม
วิทยากร
บริการของเรา
ติดต่อลงทะเบียน
ลงทะเบียนและชำระเงิน
ติดต่อเรา
สถานที่อบรม
STORE
PMP HALL OF FAME
UPCOMING COURSES
> APS: Essential Attitude for Project Success 13-15 Mar 2023
> ACP: PMI-Agile Certified Practitioner Exam Prep 29-31 Mar, 8 May 2023
> PAU: Efficiently Automate with Power Automate 20-21 Mar 2023
> PMK: Project Management for Kids 25 Mar 2023
> MSP: Manage Project with Microsoft Project 11-12 Apr 2023
> MPO: Microsoft Project Online 24-26 Apr 2023
ARTICLES
More Articles
> เราจะเปลี่ยน Accidental Project Manager ให้เป็น Professional Project Manager ได้อย่างไร ตอนที่ 1
> Accidental Project Manager คืออะไร
> Project Management สำคัญอย่างไร ต่อองค์กร
> ทำไมองค์กรรุ่นใหม่ จึงมีงานลักษณะเป็นโครงการมากขึ้น
> 6 เรื่อง ที่ PMO ไม่ควรทำ
> 8 ขั้นตอน ในการจัดทำ PMO Roadmap
> PMO Roadmap คืออะไร และสำคัญอย่างไร
> 8 เรื่อง ที่ PMO ต้องทำ เพื่อบริหารความคาดหวังของ CEO
> การบริหารความขัดแย้ง เมื่อ PMO ต้องรายงาน สถานะ ของโครงการที่มีปัญหา ให้ CEO ทราบ
> การเข้าใจ วัฒนธรรมองค์กร คือสิ่งจำเป็นในการ บริหาร Stakeholder ในโครงการ
> การถอดบทเรียนโครงการ คือกุญแจสำคัญ ในการพัฒนาการบริหารโครงการ ในองค์กร
> ความแตกต่างระหว่าง ความรับผิดชอบ และการทำงานแบบเชิงรุก
> องค์กรของคุณ บริหารโครงการ ได้ดีแล้วหรือไม่ เขาดูกันอย่างไร
> 12 Principles สำหรับการบริหารโครงการ อ้างอิงตาม PMBOK 7th
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 10)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 9)
> ความแตกต่างระหว่าง Quality Control กับ Scope Validation ในการบริหารโครงการ
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 8)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 7)
> ทักษะ Active Listening กับการบริหารโครงการ
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 6)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 5)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 4)
> การแก้ปัญหา Requirement ของโครงการ ไม่ชัดเจน ด้วย MVP
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 3)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 2)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 1)
DOWNLOAD
TRAINING LOCATION
CROSSWORD
STORE
PMP HALL OF FAME
UPCOMING COURSES
> APS: Essential Attitude for Project Success 13-15 Mar 2023
> ACP: PMI-Agile Certified Practitioner Exam Prep 29-31 Mar, 8 May 2023
> PAU: Efficiently Automate with Power Automate 20-21 Mar 2023
> PMK: Project Management for Kids 25 Mar 2023
> MSP: Manage Project with Microsoft Project 11-12 Apr 2023
> MPO: Microsoft Project Online 24-26 Apr 2023
ARTICLES
More Articles
> เราจะเปลี่ยน Accidental Project Manager ให้เป็น Professional Project Manager ได้อย่างไร ตอนที่ 1
> Accidental Project Manager คืออะไร
> Project Management สำคัญอย่างไร ต่อองค์กร
> ทำไมองค์กรรุ่นใหม่ จึงมีงานลักษณะเป็นโครงการมากขึ้น
> 6 เรื่อง ที่ PMO ไม่ควรทำ
> 8 ขั้นตอน ในการจัดทำ PMO Roadmap
> PMO Roadmap คืออะไร และสำคัญอย่างไร
> 8 เรื่อง ที่ PMO ต้องทำ เพื่อบริหารความคาดหวังของ CEO
> การบริหารความขัดแย้ง เมื่อ PMO ต้องรายงาน สถานะ ของโครงการที่มีปัญหา ให้ CEO ทราบ
> การเข้าใจ วัฒนธรรมองค์กร คือสิ่งจำเป็นในการ บริหาร Stakeholder ในโครงการ
> การถอดบทเรียนโครงการ คือกุญแจสำคัญ ในการพัฒนาการบริหารโครงการ ในองค์กร
> ความแตกต่างระหว่าง ความรับผิดชอบ และการทำงานแบบเชิงรุก
> องค์กรของคุณ บริหารโครงการ ได้ดีแล้วหรือไม่ เขาดูกันอย่างไร
> 12 Principles สำหรับการบริหารโครงการ อ้างอิงตาม PMBOK 7th
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 10)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 9)
> ความแตกต่างระหว่าง Quality Control กับ Scope Validation ในการบริหารโครงการ
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 8)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 7)
> ทักษะ Active Listening กับการบริหารโครงการ
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 6)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 5)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 4)
> การแก้ปัญหา Requirement ของโครงการ ไม่ชัดเจน ด้วย MVP
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 3)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 2)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 1)
DOWNLOAD
TRAINING LOCATION
CROSSWORD
ความเหมือนที่แตกต่างระหว่าง Project Manager และ Business Analyst
Project Manager (PM)
คือ ผู้นำของทีมงานให้สามารถส่งมอบโซลูชั่นหรือแนวทางการแก้ไขปัญหา ได้สำเร็จตามเป้าหมายของโครงการ ภายใต้เงื่อนเวลา งบประมาณ และขอบเขตงานที่กำหนดไว้
Business Analyst (BA)
คือ ผู้นำของทีมงานให้สามารถค้นหาความต้องการที่แท้จริง พร้อมทั้งทำให้มั่นใจว่าโซลูชั่นที่ใช้งานนั้นมีความถูกต้อง สามารถตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้จริง
ทั้งสองบทบาทที่กล่าวมานั้น อาจมีบางกิจกรรมที่เกิดขึ้นในโครงการที่มีความเหมือนหรือมีความทับซ้อนกับของทั้ง PM และ BA ทำให้บางครั้งผู้ที่เกี่ยวข้องในโครงการต่างสงสัยว่า กิจกรรมที่ทับซ้อนนั้นบทบาทใดควรรับผิดชอบ ซึ่งขึ้นกับบริบทขององค์กรนั้นว่าจะกำหนดให้ใครทำ โดยส่วนใหญ่องค์กรเลือกที่จะแบ่งแยกกิจกรรมที่ทับซ้อนให้ใครคนใดคนหนึ่งเป็นผู้รับผิดชอบอย่างชัดเจน เพื่อให้ง่ายแก่การมอบหมายงานและประเมินผลงาน
แผนภาพแสดงความแตกต่างระหว่าง PM และ BA รวมถึงการทับซ้อนของทั้งสองบทบาท
นอกจากนี้ หลายองค์กรมีการตั้งคำถามว่า ในหนึ่งโครงการควรจะมอบหมายให้ใครคนใดคนหนึ่งมีบทบาทเป็นทั้ง PM และ BA หรือว่าควรแยกบทบาททั้งสองออกมาอย่างชัดเจน ในกรณีที่ต้องการมอบหมายให้มีบทบาททั้งสองอย่างให้กับใครคนใดคนหนึ่งนั้น ควรพิจารณาปัจจัยดังต่อไปนี้
โครงการควรมีขนาดเล็ก เล็กในที่นี้หมายถึงจำนวนชั่วโมงที่ใช้น้อย ค่าใช้จ่ายน้อย หรือขอบเขตของงานในโครงการมีไม่มาก เมือเทียบกับขนาดโครงการปกติขององค์กรนั้น
โครงการที่มีการจำกัดการใช้งานทรัพยากร ทั้งในแง่ของกำลังคน หรืองบประมาณที่ใช้ จึงเป็นปัจจัยที่บังคับให้ทีมงานอาจจะต้องรับบทบาทมากกว่าหนึ่งอย่าง
ทัศนคติในการทำงานที่เน้นความร่วมมือกัน แนวคิดนี้ทำให้ทุกคนในทีมต้องสามารถทำงานได้มากกว่าหนึ่งบทบาทและเป็นการช่วยเหลือกันตลอดเวลา โดยไม่แบ่งแยกบทบาทและหน้าที่ระหว่างคนในทีม
โครงการที่มีความเสี่ยงต่ำ โดยความเสี่ยงอาจจะพิจารณาในมิติของผลกระทบที่ได้รับ หรือ โอกาสที่จะได้รับความเสี่ยงในเชิงลบ
โครงการนั้นมีผลกระทบกับกลุ่มผู้ใช้งานน้อยราย ยกตัวอย่างเช่น บางโครงการอาจจะเกี่ยวเนื่องกับแผนกที่ใช้งานประมาณ 1-3 แผนก ทำให้เกิดความง่ายในการบริหารโครงการ และการจัดเก็บความต้องการของผู้ใช้งาน
ทั้งสองบทบาทนี้ ไม่ว่าจะแยกหรือรวมไว้ในคนใดคนหนึ่งนั้น สิ่งสำคัญคือทั้งสองบทบาทควรช่วยเหลือซึ่งกันและกันอยู่ตลอดเวลา เพื่อที่จะให้โครงการที่ส่งมอบให้กับผู้ใช้งานนั้น สามารถเสร็จได้ตามเงื่อนเวลา งบประมาณ และขอบเขตงานที่กำหนดไว้ รวมถึงมีความถูกต้อง สามารถตอบสนองความต้องการที่แท้จริงให้กับผู้ใช้งานได้
Suthiphan Sikasemwong, PMP
×
Line Chat
Line
line ID :
@ecomsiam
Scan QR code หรือกด Add friend ได้ที่
https://line.me/R/ti/p/%40yel6714y