knowledgertraining.com
Change Language to
หน้าแรก
หลักสูตรและตารางอบรม
ข่าวและสัมมนา
วิทยากร
บริการของเรา
ติดต่อลงทะเบียน
ลงทะเบียนและชำระเงิน
ติดต่อเรา
สถานที่อบรม
STORE
PMP HALL OF FAME
PMI-ACP HALL OF FAME
UPCOMING COURSES
> ST38: เตรียมความพร้อมรับการตรวจสอบ ตามประกาศ ก.ล.ต. ที่ สธ. 38/2565 25-26 Mar 2024
> LDS: Leadership in Practice & Case Study 1 Apr 2024
> MPO: Microsoft Project Online 2-4 Apr 2024
> PMPInt: Intensive PMP Exam Preparation 9-10, 16-17, 30-31 May, 2 Jul 2024
ARTICLES
More Articles
> พร้อมแล้วหรือยัง? หากต้องรับการตรวจ สธ.38
> การยกระดับการกำกับดูแล Digital Landscape ครั้งสำคัญโดย ก.ล.ต.
> 7 ขั้นตอนในการจัดการ เมื่อลูกค้าขอเพิ่มความต้องการ ที่นอกเหนือจากขอบเขตงานโครงการ
> การเปลี่ยนแปลงการแจ้งผลสอบ PMP – 25 กันยายน 2566
> ข้อมูลสำคัญ ที่ Business Analyst (BA) ต้องบันทึกใน Software Requirement Spec.
> เราจะเปลี่ยน Accidental Project Manager ให้เป็น Professional Project Manager ได้อย่างไร ตอนที่ 1
> Accidental Project Manager คืออะไร
> Project Management สำคัญอย่างไร ต่อองค์กร
> ทำไมองค์กรรุ่นใหม่ จึงมีงานลักษณะเป็นโครงการมากขึ้น
> 6 เรื่อง ที่ PMO ไม่ควรทำ
> 8 ขั้นตอน ในการจัดทำ PMO Roadmap
> PMO Roadmap คืออะไร และสำคัญอย่างไร
> 8 เรื่อง ที่ PMO ต้องทำ เพื่อบริหารความคาดหวังของ CEO
> การบริหารความขัดแย้ง เมื่อ PMO ต้องรายงาน สถานะ ของโครงการที่มีปัญหา ให้ CEO ทราบ
> การเข้าใจ วัฒนธรรมองค์กร คือสิ่งจำเป็นในการ บริหาร Stakeholder ในโครงการ
> การถอดบทเรียนโครงการ คือกุญแจสำคัญ ในการพัฒนาการบริหารโครงการ ในองค์กร
> ความแตกต่างระหว่าง ความรับผิดชอบ และการทำงานแบบเชิงรุก
> องค์กรของคุณ บริหารโครงการ ได้ดีแล้วหรือไม่ เขาดูกันอย่างไร
> 12 Principles สำหรับการบริหารโครงการ อ้างอิงตาม PMBOK 7th
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 10)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 9)
> ความแตกต่างระหว่าง Quality Control กับ Scope Validation ในการบริหารโครงการ
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 8)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 7)
> ทักษะ Active Listening กับการบริหารโครงการ
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 6)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 5)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 4)
> การแก้ปัญหา Requirement ของโครงการ ไม่ชัดเจน ด้วย MVP
DOWNLOAD
TRAINING LOCATION
CROSSWORD
STORE
PMP HALL OF FAME
PMI-ACP HALL OF FAME
UPCOMING COURSES
> ST38: เตรียมความพร้อมรับการตรวจสอบ ตามประกาศ ก.ล.ต. ที่ สธ. 38/2565 25-26 Mar 2024
> LDS: Leadership in Practice & Case Study 1 Apr 2024
> MPO: Microsoft Project Online 2-4 Apr 2024
> PMPInt: Intensive PMP Exam Preparation 9-10, 16-17, 30-31 May, 2 Jul 2024
ARTICLES
More Articles
> พร้อมแล้วหรือยัง? หากต้องรับการตรวจ สธ.38
> การยกระดับการกำกับดูแล Digital Landscape ครั้งสำคัญโดย ก.ล.ต.
> 7 ขั้นตอนในการจัดการ เมื่อลูกค้าขอเพิ่มความต้องการ ที่นอกเหนือจากขอบเขตงานโครงการ
> การเปลี่ยนแปลงการแจ้งผลสอบ PMP – 25 กันยายน 2566
> ข้อมูลสำคัญ ที่ Business Analyst (BA) ต้องบันทึกใน Software Requirement Spec.
> เราจะเปลี่ยน Accidental Project Manager ให้เป็น Professional Project Manager ได้อย่างไร ตอนที่ 1
> Accidental Project Manager คืออะไร
> Project Management สำคัญอย่างไร ต่อองค์กร
> ทำไมองค์กรรุ่นใหม่ จึงมีงานลักษณะเป็นโครงการมากขึ้น
> 6 เรื่อง ที่ PMO ไม่ควรทำ
> 8 ขั้นตอน ในการจัดทำ PMO Roadmap
> PMO Roadmap คืออะไร และสำคัญอย่างไร
> 8 เรื่อง ที่ PMO ต้องทำ เพื่อบริหารความคาดหวังของ CEO
> การบริหารความขัดแย้ง เมื่อ PMO ต้องรายงาน สถานะ ของโครงการที่มีปัญหา ให้ CEO ทราบ
> การเข้าใจ วัฒนธรรมองค์กร คือสิ่งจำเป็นในการ บริหาร Stakeholder ในโครงการ
> การถอดบทเรียนโครงการ คือกุญแจสำคัญ ในการพัฒนาการบริหารโครงการ ในองค์กร
> ความแตกต่างระหว่าง ความรับผิดชอบ และการทำงานแบบเชิงรุก
> องค์กรของคุณ บริหารโครงการ ได้ดีแล้วหรือไม่ เขาดูกันอย่างไร
> 12 Principles สำหรับการบริหารโครงการ อ้างอิงตาม PMBOK 7th
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 10)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 9)
> ความแตกต่างระหว่าง Quality Control กับ Scope Validation ในการบริหารโครงการ
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 8)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 7)
> ทักษะ Active Listening กับการบริหารโครงการ
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 6)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 5)
> สาเหตุที่โครงการล่าช้า และแนวทางการป้องกัน (ตอนที่ 4)
> การแก้ปัญหา Requirement ของโครงการ ไม่ชัดเจน ด้วย MVP
DOWNLOAD
TRAINING LOCATION
CROSSWORD
CROSSWORD 16
Across
Collect project performance data with respect to a plan, produce performance measures, and report and disseminate performance information.
The person assigned by the performing organization to lead the team that is responsible for achieving the project objectives.
The amount of time whereby a successor activity can be advanced with respect to a predecessor activity.
See Cause and Effect Diagram.
Down
The work performed to deliver a product, service, or result with the specified features and functions.
A formal or informal approach to elicit information from stakeholders by talking to them directly.
A relationship between project activities and non-project activities.
The aggregate of things used by an organization in any undertaking, such as equipment, apparatus, tools, machinery, gear, material, and supplies.
KEY
Across
Monitor
Project Manager
Lead
Fishbone Diagram
Down
Project Scope
Interviews
External Dependency
Material
×
Line Chat
Line
line ID :
@ecomsiam
Scan QR code หรือกด Add friend ได้ที่
https://line.me/R/ti/p/%40yel6714y