knowledgertraining.com
Change Language to
หน้าแรก
หลักสูตรและตารางอบรม
ข่าวและสัมมนา
วิทยากร
บริการของเรา
ติดต่อลงทะเบียน
ลงทะเบียนและชำระเงิน
ติดต่อเรา
สถานที่อบรม
STORE
PMP HALL OF FAME
PMI-ACP HALL OF FAME
UPCOMING COURSES
> ITIL-IP: IT Service Management (ITIL) In Practice 28-29 Apr 2025
> LDS: Leadership in Practice & Case Study 29 Apr 2025
> MSP: Manage Project with Microsoft Project 19-20 May 2025
> PMPInt SS: Intensive PMP Exam Prep-Guarantee (Sat-Sun) 25, 31 May, 1, 7-8, 15 Jun, 3 Aug 2025
> MPO: Microsoft Project Online 28-30 May 2025
ARTICLES
More Articles
> ความแตกต่างระหว่าง Minimum Viable Product (MVP) และ Minimum Marketable Features (MMF)
> ขั้นตอนการประยุกต์ใช้ ITIL เพื่อพัฒนา IT Service ขององค์กร
> Project Manager ต้องเป็นทั้ง “นักวางแผน” และ “นักจูงใจ”
> Project Manager ไม่ใช่แค่ “ผู้จัดการโครงการ” แต่คือ "ผู้นำการเปลี่ยนแปลง"
> StrengthsFinder กับการสร้างทีมแกร่งด้วยพลังของจุดแข็ง
> Strength Finder กับการพัฒนาตัวเอง
> รู้เขา รู้เรา ด้วยเครื่องมือ StrengthsFinder: กุญแจสู่ความสำเร็จที่แท้จริง
> การบริหารโครงการ ในองค์กรที่เป็น Silo Culture
> Silo Culture อุปสรรคสำคัญของการบริหารโครงการ
> กระต่าย กับ เต่า ใน ITIL Framework
> เปรียบเทียบเส้นทางอาชีพ PMP และ ITIL Certified
> ทำไม IT Project Manager จึงจำเป็นต้องเข้าใจ ITIL Process
> ความแตกต่างระหว่าง Change Control Board และ Change Advisory Board ในโครงการด้านไอที
> ก้าวกระโดดของ Generative AI กับความท้าทายที่องค์กรต้องเผชิญ
> พร้อมแล้วหรือยัง? หากต้องรับการตรวจ สธ.38
> การยกระดับการกำกับดูแล Digital Landscape ครั้งสำคัญโดย ก.ล.ต.
> 7 ขั้นตอนในการจัดการ เมื่อลูกค้าขอเพิ่มความต้องการ ที่นอกเหนือจากขอบเขตงานโครงการ
> ข้อมูลสำคัญ ที่ Business Analyst (BA) ต้องบันทึกใน Software Requirement Spec.
> Accidental Project Manager คืออะไร
> Project Management สำคัญอย่างไร ต่อองค์กร
> ทำไมองค์กรรุ่นใหม่ จึงมีงานลักษณะเป็นโครงการมากขึ้น
> 6 เรื่อง ที่ PMO ไม่ควรทำ
> 8 ขั้นตอน ในการจัดทำ PMO Roadmap
> PMO Roadmap คืออะไร และสำคัญอย่างไร
> 8 เรื่อง ที่ PMO ต้องทำ เพื่อบริหารความคาดหวังของ CEO
> การบริหารความขัดแย้ง เมื่อ PMO ต้องรายงาน สถานะ ของโครงการที่มีปัญหา ให้ CEO ทราบ
> การเข้าใจ วัฒนธรรมองค์กร คือสิ่งจำเป็นในการ บริหาร Stakeholder ในโครงการ
> การถอดบทเรียนโครงการ คือกุญแจสำคัญ ในการพัฒนาการบริหารโครงการ ในองค์กร
> ความแตกต่างระหว่าง ความรับผิดชอบ และการทำงานแบบเชิงรุก
DOWNLOAD
TRAINING LOCATION
CROSSWORD
STORE
PMP HALL OF FAME
PMI-ACP HALL OF FAME
UPCOMING COURSES
> ITIL-IP: IT Service Management (ITIL) In Practice 28-29 Apr 2025
> LDS: Leadership in Practice & Case Study 29 Apr 2025
> MSP: Manage Project with Microsoft Project 19-20 May 2025
> PMPInt SS: Intensive PMP Exam Prep-Guarantee (Sat-Sun) 25, 31 May, 1, 7-8, 15 Jun, 3 Aug 2025
> MPO: Microsoft Project Online 28-30 May 2025
ARTICLES
More Articles
> ความแตกต่างระหว่าง Minimum Viable Product (MVP) และ Minimum Marketable Features (MMF)
> ขั้นตอนการประยุกต์ใช้ ITIL เพื่อพัฒนา IT Service ขององค์กร
> Project Manager ต้องเป็นทั้ง “นักวางแผน” และ “นักจูงใจ”
> Project Manager ไม่ใช่แค่ “ผู้จัดการโครงการ” แต่คือ "ผู้นำการเปลี่ยนแปลง"
> StrengthsFinder กับการสร้างทีมแกร่งด้วยพลังของจุดแข็ง
> Strength Finder กับการพัฒนาตัวเอง
> รู้เขา รู้เรา ด้วยเครื่องมือ StrengthsFinder: กุญแจสู่ความสำเร็จที่แท้จริง
> การบริหารโครงการ ในองค์กรที่เป็น Silo Culture
> Silo Culture อุปสรรคสำคัญของการบริหารโครงการ
> กระต่าย กับ เต่า ใน ITIL Framework
> เปรียบเทียบเส้นทางอาชีพ PMP และ ITIL Certified
> ทำไม IT Project Manager จึงจำเป็นต้องเข้าใจ ITIL Process
> ความแตกต่างระหว่าง Change Control Board และ Change Advisory Board ในโครงการด้านไอที
> ก้าวกระโดดของ Generative AI กับความท้าทายที่องค์กรต้องเผชิญ
> พร้อมแล้วหรือยัง? หากต้องรับการตรวจ สธ.38
> การยกระดับการกำกับดูแล Digital Landscape ครั้งสำคัญโดย ก.ล.ต.
> 7 ขั้นตอนในการจัดการ เมื่อลูกค้าขอเพิ่มความต้องการ ที่นอกเหนือจากขอบเขตงานโครงการ
> ข้อมูลสำคัญ ที่ Business Analyst (BA) ต้องบันทึกใน Software Requirement Spec.
> Accidental Project Manager คืออะไร
> Project Management สำคัญอย่างไร ต่อองค์กร
> ทำไมองค์กรรุ่นใหม่ จึงมีงานลักษณะเป็นโครงการมากขึ้น
> 6 เรื่อง ที่ PMO ไม่ควรทำ
> 8 ขั้นตอน ในการจัดทำ PMO Roadmap
> PMO Roadmap คืออะไร และสำคัญอย่างไร
> 8 เรื่อง ที่ PMO ต้องทำ เพื่อบริหารความคาดหวังของ CEO
> การบริหารความขัดแย้ง เมื่อ PMO ต้องรายงาน สถานะ ของโครงการที่มีปัญหา ให้ CEO ทราบ
> การเข้าใจ วัฒนธรรมองค์กร คือสิ่งจำเป็นในการ บริหาร Stakeholder ในโครงการ
> การถอดบทเรียนโครงการ คือกุญแจสำคัญ ในการพัฒนาการบริหารโครงการ ในองค์กร
> ความแตกต่างระหว่าง ความรับผิดชอบ และการทำงานแบบเชิงรุก
DOWNLOAD
TRAINING LOCATION
CROSSWORD
×
Line Chat
Line
line ID :
@ecomsiam
Scan QR code หรือกด Add friend ได้ที่
https://line.me/R/ti/p/%40yel6714y
