PMP Int: Intensive Project Management Professional
(PMP) Exam Preparation - Guarantee [Saturday-Sunday]

วัตถุประสงค์: 
หลักสูตรเตรียมสอบ  PMP ถูกออกแบบมาเพื่อตอบสนองต่อผู้มีความมุ่งมั่นตั้งใจจริงในการจะสอบผ่าน Certified PMP เพื่อก้าวไปสู่มาตรฐานการเป็นผู้บริหารโครงการมืออาชีพในระดับสากล 

เนื้อหาหลักสูตรเข้มข้นเพื่อให้ผู้อบรมเข้าใจองค์ความรู้ด้านการบริหารโครงการอย่างแท้จริงและผ่านการสอบ PMP ได้อย่างแน่นอน ในกรณีที่ผู้เรียนที่ผ่านหลักสูตรนี้ตามเกณฑ์ที่กำหนด หากสอบไม่ผ่าน Certified PMP สถาบัน Knowledger Training ยินดีคืนเงินค่าอบรมให้ 100%

กลุ่มผู้เข้าอบรม:
ผู้จัดการโครงการหรือผู้ที่ทำงานในโครงการที่ต้องการเป็นผู้จัดการโครงการมืออาชีพโดยการสอบ PMP เพื่อสร้างความโดดเด่นและเพิ่มคุณค่าของตนเองในสายอาชีพ

สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ:
1.    การรับประกันผลการสอบ PMP หากสอบไม่ผ่าน สถาบันฯยินดีคืนเงินค่าอบรมให้ 100% ตามเงื่อนไขที่กำหนด
2.    หนังสือ Process Group Practice Guide ลิขสิทธิ์ถูกต้องจาก PMI 
3.    เอกสารประกอบการอบรมอย่างละเอียดตามเนื้อหา PMBOK 6th Edition Guide และ Agile Practice Guide
4.    การอบรมเนื้อหาองค์วามรู้ด้านการบริหารโครงการอย่างเข้มข้นและฝึกทำข้อสอบในแต่ละบท 60 ชั่วโมง
5.    เคล็ดลับและเทคนิคการเตรียมตัวสอบและวิธีการสมัครสอบ
6.    แนวข้อสอบโจทย์ประเภทตัวเลือกเสมือนข้อสอบจริงพร้อมเฉลยมากกว่า 4,300 ข้อ
7.    แบบฝึกหัดโจทย์ประเภทตัวเลือกเสมือนข้อสอบจริงระบบ Online แบบไม่จำกัดการใช้งาน
8.    การเข้าร่วมทดสอบผ่านระบบ Online เพื่อตรวจสอบความพร้อมครั้งที่ 1 ด้วยข้อสอบเสมือนจริง (Mock-up Exam) จำนวน 180 ข้อ ในเวลา 230 นาที พร้อมเฉลย
9.    การทบทวนเนื้อหาเพื่อความเข้าใจและติดตามความก้าวหน้าโดยวิทยากร
10.    การเข้าร่วมทดสอบเพื่อตรวจสอบความพร้อมก่อนจบหลักสูตร ด้วยข้อสอบเสมือนจริง (Pre-Qualified Exam) จำนวน 180 ข้อ ในเวลา 230 นาที
11.    Soft File คู่มือการสอบ PMP โดย PMI
12.    Soft File แนวเนื้อหาข้อสอบโดย PMI
13.    Soft File แบบฟอร์มสำหรับกรอกประวัติการบริหารโครงการเพื่อใช้ในการกรอกข้อมูลสมัครสอบ
14.    วุฒิบัตรรับรองการอบรมหลักสูตรการบริหารโครงการ 60 Contact Hours เพื่อใช้ในการสมัครสอบ PMP
15.    การให้คำปรึกษาทุกวันตลอด 24 ชม. โดยวิทยากรในเรื่องและตอบปัญหาเกี่ยวกับเนื้อหา การเตรียมตัวสอบ และการสมัครสอบผ่านระบบ Line, Email และโทรศัพท์ 

ระยะเวลา:
On-site 7 วัน + Online 4 ชั่วโมง (60 ชม.), 9.00-18.00 น.

วันที่:
Training Schedule ไปที่หน้าหลักสูตร

สถานที่:
โรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท 23 กทม.

ภาษา:
เอกสารประกอบการอบรมเป็นภาษาอังกฤษ บรรยายเป็นภาษาไทย

วิทยากร:
อาจารย์อรินทรา ปัญญายุทธการ PMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, LeSS, CSQA, CSTE, CSPM, MCTS
อาจารย์ไพบูลย์ ปัญญายุทธการ PMP, CISSP, CISA, IRCA, ITIL, Project+

ลงทะเบียน:
กดลิงค์เพื่อลงทะเบียน https://forms.gle/Pp8gvFDmNaoSpjGY6

รายละเอียดการอบรม:
มีแบบฝึกหัดท้ายบท บทละ 30 ข้อ พร้อมเฉลย

Day 1                                                

•  แนะนำวิธีการสมัครสอบและเงื่อนไขการสมัครสอบ PMP เบื้องต้น
• การวางแผนเพื่อเตรียมตัวสอบ PMP
•  ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับโครงการ 
  o    โครงการคืออะไร
  o    ความหมาย และคำนิยาม ของการบริหารโครงการ
  o    ลักษะของ Project , Program และ Portfolio Management
  o    วงจรชีวิตของโครงการ
  o    10 องค์ความรู้ในการบริหารโครงการ 
  o    ขั้นตอน และกระบวนการในการบริหารโครงการ
  o    โครงการ ประเภท Plan-Driven และ Change-Driven 
  o    ความหมายและประโยชน์ ของ Business Case
  o    การจัดตั้งโครงการ โดยเริ่มจากมุมมองทางธุรกิจ
• สิ่งแวดล้อม และบริบทองค์กร ที่มีผลกระทบต่อโครงการ
  o    กระบวนการต่างๆในองค์กร ที่มีผลกระทบต่อโครงการ
  o    ปัจจัยและบริบทต่างๆในองค์กร ที่มีผลกระทบต่อโครงการ
  o    การจัดโครงสร้างองค์กร ที่มีผลกระทบต่อโครงการ
  o    หน่วยงาน กำกับดูแลโครงการ (Project Management Office)
• ทักษะและบทบาทหน้าที่ของ ผู้บริหารโครงการ
  o    ทักษะที่สำคัญ สำหรับ ผู้บริหารโครงการ มืออาชีพ
  o    ความแตกต่างระหว่าง ผู้บริหาร กับ ผู้นำ
  o    ผู้นำ ในหลากหลายรูปแบบ
  o    การประสานงาน เพื่อทำงานร่วมกัน
• การบริหารโครงการ ในภาพรวมแบบ บูรณาการ
  o    การจัดทำ Project Charter
  o    การจัดทำ แผนบริหารโครงการ
  o    การมอบหมายและบริหารงานโครงการ
  o    การบริหารองค์ความรู้ในโครงการ
  o    การติดตามและควบคุมผลการทำงานในโครงการ
  o    การบริการการเปลี่ยนแปลงในโครงการ 
  o    การปิดโครงการ

 Day 2

• การบริหาร ขอบเขตงานโครงการ  
  o    การวางแผน การบริหาร ขอบเขตงานโครงการ
  o    การรวบรวมความต้องการโครงการ
  o    การกำหนดขอบเขตงานโครงการ
  o    การจัดทำโครงสร้างจำแนกงาน
  o    การสอบทานขอบเขตงานโครงการ
  o    การควบคุมขอบเขตงานโครงการ
• การบริหาร ตารางเวลางานโครงการ 
  o    การวางแผน การบริหาร ตารางเวลางานโครงการ
  o    การกำหนดกิจกรรมในโครงการ
  o    การกำหนดลำดับกิจกรรมในโครงการ
  o    การประเมินเวลากิจกรรมในโครงการ
  o    การจัดทำตารางเวลาโครงการ
  o    การควบคุมตารางเวลาโครงการ
• การบริหาร ค่าใช้จ่าย ในโครงการ
  o    การวางแผน การบริหาร ค่าใช้จ่าย ในโครงการ
  o    การประเมินค่าใช้จ่ายในโครงการ
  o    การจัดทำงบประมาณโครงการ
  o    การควบคุมงบประมาณโครงการ

 Day 3  

• การบริหาร ทรัพยากรในโครงการ 
  o    การวางแผน การบริหาร ทรัพยากรในโครงการ
  o    การประเมินทรัพยากรในโครงการ
  o    การจัดหาทรัพยากรในโครงการ
  o    การพัฒนาทีมงานในโครงการ
  o    การบริหารทีมงานในโครงการ
  o    การควบคุมทรัพยากรในโครงการ
• การบริหาร ความเสี่ยงในโครงการ
  o    การวางแผน การบริหาร ความเสี่ยงในโครงการ
  o    การระบุความเสี่ยงในโครงการ
  o    การวิเคราะห์ (เชิงคุณภาพ) ความเสี่ยงในโครงการ
  o    การวิเคราะห์ (เชิงปริมาณ) ความเสี่ยงในโครงการ
  o    การวางแผนรองรับ ความเสี่ยงในโครงการ
  o    การตอบโต้ความเสี่ยงในโครงการ
  o    การติดตามและควบคุม ความเสี่ยงในโครงการ
• การบริหาร การจัดซื้อจัดจ้างในโครงการ
  o    การวางแผน การบริหาร การจัดซื้อจัดจ้างในโครงการ
  o    การดำเนินการจัดซื้อจัดจ้าง
  o    การติดตามและควบคุม การจัดซื้อจัดจ้าง

Day 4  

• การบริหาร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ
  o    การระบุ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ
  o    การวางแผน การบริหาร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ
  o    การบริหาร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ
  o    การติดตามและควบคุม การบริหาร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ
• การบริหาร คุณภาพงานในโครงการ
  o    การวางแผน การบริหาร คุณภาพงานในโครงการ
  o    การบริหาร คุณภาพงานในโครงการ
  o    การควบคุม คุณภาพงานในโครงการ
• การบริหาร การสื่อสารในโครงการ
  o    การวางแผน การบริหาร การสื่อสารในโครงการ
  o    การบริหาร การสื่อสารในโครงการ
  o    การติดตามและควบคุม การสื่อสารในโครงการ

Day 5                               

• การบริหารโครงการ แบบ Agile
  o    การเลือกแนวทางการบริหารโครงการ
  o    ความแตกต่างระหว่าง แนวทาง Predictive และ Adaptive
  o    แนวทางบริหารโครงการแบบ Predictive 
  o    แนวทางบริหารโครงการแบบ Incremental 
  o    แนวทางบริหารโครงการแบบ Iterative 
  o    แนวทางบริหารโครงการแบบ Agile 
  o    แนวทางบริหารโครงการแบบ Hybrid 
  o    ความรู้พื้นฐาน เกี่ยวกับ Agile
  o    แนวคิดของ Agile
  o    เป้าหมายหลัก ของAgile
  o    12 หลักการสำคัญ ของ Agile
  o    การสร้างสิ่งแวดล้อม และบริบทองค์กร สำหรับ Agile
  o    บทบาทและหน้าที่ของ ทีมงาน ในโครงการแบบ Agile
  o    วิธีการเป็นผู้นำ แบบ Servant Leader
  o    สิ่งแวดล้อมที่ส่งเสริม การทำงาน แบบ Agile
  o    คุณค่าและประโยชน์ ของ Agile
  o    คำนิยามและความหมาย ของงาน ที่ทำเสร็จ
  o    การจัดทำ Product Roadmap
  o    การวางแผน Release Planning
  o    เข้าใจ Sprints ประเภทต่างๆ
  o    การกำหนด Minimally Viable Product (MVP)
  o    กระบวนการ และกิจกรรมที่ต้องทำ ใน Scrum
  o    การบริหาร Product Backlog
  o    การจัดทำ User Story
  o    การจัดลำดับความสำคัญของงาน โดยพิจารณา คุณค่าของงาน
  o    เทคนิคการประเมินในโครงการ แบบ Agile
  o    การวางแผน Sprint Planning
  o    การประชุม Daily Stand-ups 
  o    ความหมายและวิธีการของ Scrum of Scrum of Scrums
  o    กระบวนการเรียนรู้ ด้วย Retrospectives 

Day 6                              

• การบริหารโครงการ แบบ Agile
  o    การ ติดตามสถานะโครงการ แบบ Agile
  o    การใช้ Burn-down Chart และ  Burn-up Chart
  o    การ บริหารคุณภาพงานโครงการ แบบ Agile 
  o    การ Verification และ Validation
  o    การ บริหารทรัพยากรในโครงการ แบบ Agile
  o    การบริหารการสื่อสารในโครงการแบบ Agile
  o    การบริหารความเสี่ยงในโครงการแบบ Agile 
  o    การบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในโครงการ แบบ Agile 
  o    ปัจจัยเชิงองค์กร ที่ต้องพิจารณาสำหรับการบริหารโครงการแบบ  Agility
  o    วัฒนธรรมองค์กร และการบริการการเปลี่ยนแปลง เพื่อรองรับการทำงานแบบ Agile
  o    การบริหารการจัดซื้อจัดจ้างในโครงการแบบ Agile

 Extra Day

• จำลองการสอบ PMP Mock-up Exam ผ่านระบบ Online 4 ชั่วโมง 180 ข้อ พร้อมเฉลย
• ทบทวนข้อสอบ PMP Mock-up Exam  
   

 Day 7                              

• จรรยาบรรณ ของ PMP•    การเตรียมตัวสอบ PMP
• แนะนำวิธีการสมัครสอบและเงื่อนไขการสมัครสอบ PMP 
• สอบ PMP Pre-Qualified 
  • เข้าร่วมทดสอบ Pre-Qualified ด้วยข้อสอบเสมือนจริง จำนวน 180 ข้อ ในเวลา 4 ชม. โดยผู้เรียนจะต้องสอบผ่าน Pre-Qualified ด้วยคะแนนไม่น้อยกว่า 85% จึงสมควรสมัครสอบ PMP ได้
  • รายงานคะแนนผลสอบพร้อมคำแนะนำในการปรับปรุงผลสอบให้ผ่าน PMP

ผู้เรียนจะได้รับแบบฝึกหัดแนวข้อสอบพร้อมเฉลยจำนวนมากกว่า 4,300 ข้อ เพื่อการฝึกฝนด้วยตนเอง  

เงื่อนไขการรับประกัน:
หลักสูตร PMP Int ถูกออกแบบมาเพื่อตอบสนองต่อผู้มีความมุ่งมั่นตั้งใจจริงในการจะสอบผ่าน Certified PMP เพื่อก้าวไปสู่มาตรฐานการเป็นผู้บริหารโครงการมืออาชีพในระดับสากล หลักสูตรนี้รับประกันผลการสอบผ่าน ในกรณีที่ผู้เรียนที่ผ่านหลักสูตรนี้ตามเกณฑ์ที่กำหนด หากสอบไม่ผ่าน Certified PMP สถาบัน Knowledger Training ยินดีคืนเงินค่าอบรมให้ 100% โดยมีเงื่อนไขการรับประกันดังนี้

1.    ผู้เรียนจะต้องเข้าอบรมและเข้าร่วมทดสอบ ครบทั้ง 7 วันเต็ม 100% ตามกำหนดการของหลักสูตร
2.    ผู้เรียนจะต้องผ่านการสอบ Pre-Qualified ตามเกณฑ์ 85%
3.    ผู้เรียนจะต้องทำการสอบ Certified PMP ภายในไม่เกิน  14 วัน หลังจากผ่านการสอบ Pre-Qualified

ในกรณีที่ผู้เรียนไม่สามารถปฏิบัติตามเงื่อนไขข้อใดข้อหนึ่งข้างต้น   ถือเป็นการสิ้นสุดการรับประกันการคืนเงินของหลักสูตร

เงื่อนไขการรับประกัน:
หลักสูตร PMP Int ถูกออกแบบมาเพื่อตอบสนองต่อผู้มีความมุ่งมั่นตั้งใจจริงในการจะสอบผ่าน Certified PMP เพื่อก้าวไปสู่มาตรฐานการเป็นผู้บริหารโครงการมืออาชีพในระดับสากล หลักสูตรนี้รับประกันผลการสอบผ่าน ในกรณีที่ผู้เรียนที่ผ่านหลักสูตรนี้ตามเกณฑ์ที่กำหนด หากสอบไม่ผ่าน Certified PMP สถาบัน Knowledger Training ยินดีคืนเงินค่าอบรมให้ 100% โดยมีเงื่อนไขการรับประกันดังนี้
1.    ผู้เรียนจะต้องเข้าอบรมและเข้าร่วมทดสอบ ครบทั้ง 7 วันเต็ม 100% ตามกำหนดการของหลักสูตร
2.    ผู้เรียนจะต้องผ่านการสอบ Pre-Qualified ตามเกณฑ์ 85% 
3.    ผู้เรียนจะต้องทำการสอบ Certified PMP ภายในไม่เกิน  14 วัน หลังจากผ่านการสอบ Pre-Qualified 
ในกรณีที่ผู้เรียนไม่สามารถปฏิบัติตามเงื่อนไขข้อใดข้อหนึ่งข้างต้น   ถือเป็นการสิ้นสุดการรับประกันการคืนเงินของหลักสูตร


เงื่อนไขการคืนเงิน:
1.    ในกรณีที่ผู้เรียนผ่านตามเกณฑ์การรับประกัน ตามเงื่อนไขการรับประกันข้อ 1-3  แต่สอบ Certified PMP กับทาง PMI ไม่ผ่านในครั้งที่ 1 สถาบัน Knowledger Training ยินดีคืนเงินค่าอบรมให้ 20% ของค่าฝึกอบรมที่ผู้อบรมจ่าย 
ผู้อบรมต้องมาทำการสอบ  Pre-Qualified ให้ผ่านเกณฑ์ 85 % อีกครั้งก่อนจะไปสอบ Certified PMP กับทาง PMI ในครั้งที่ 2
2.    ในกรณีที่ผู้เรียนผ่านตามเกณฑ์การรับประกัน ตามเงื่อนไขการรับประกันข้อ 2-3 ในครั้งที่ 2  แต่สอบ Certified PMP กับทาง PMI ไม่ผ่านในครั้งที่ 2 สถาบัน Knowledger Training ยินดีคืนเงินค่าอบรมให้ 20% ของค่าฝึกอบรมที่ผู้อบรมจ่าย 
ผู้อบรมต้องมาทำการสอบ  Pre-Qualified ให้ผ่านเกณฑ์ 85 % อีกครั้งก่อนจะไปสอบ Certified PMP กับทาง PMI ในครั้งที่ 3
3.    ในกรณีที่ผู้เรียนผ่านตามเกณฑ์การรับประกัน ตามเงื่อนไขการรับประกันข้อ 2-3 ในครั้งที่ 3 แต่สอบ Certified PMP กับทาง PMI ไม่ผ่านในครั้งที่ 3 สถาบัน Knowledger Training ยินดีคืนเงินค่าอบรมส่วนที่เหลือให้ (60% ของค่าฝึกอบรมที่ผู้อบรมจ่าย) 
4.    สถาบันฯ จะทำการคืนเงินให้ผู้อบรมภายใน 14 วันนับจากวันที่ได้รับเอกสารหลักฐานผลการสอบ PMP จากผู้อบรม
5.    การคืนเงินใช้ได้กับหลักสูตร Intensive Project Management Professional (PMP) Exam Preparation – Guarantee เท่านั้น
6.    เนื่องจากเนื้อหาหลักสูตรนี้ออกแบบมาสำหรับการสอบ Project Management Professional (PMP) ของ Project Management Institute (PMI) เท่านั้น สถาบันฯขอสงวนสิทธิ์การคืนเงินในกรณีที่ผู้เข้าอบรมสอบ Certificate ด้านการบริหารโครงการของสถาบันอื่นที่ไม่ใช่ PMI


ค่าอบรม
59,900 Baht (VAT7% = 4,193 Baht, Total = 64,093 Baht)
Early Bird 56,900 Baht - to be paid 2 weeks prior to training (VAT7% = 3,983 Baht, Total = 60,883 Baht)


*PMI and PMP are registered marks of the Project Management Institute. Inc.