www.knowledgertraining.com
หน้าแรก หลักสูตรและตารางอบรม วิทยากร บริการของเรา ติดต่อลงทะเบียน  
-A +A
 
ลงทะเบียนและชำระเงิน
ติดต่อเรา
 Search
 
Change Language to  








  ข้อสอบประเภทคำนวณ ในการสอบ PMP (ตอนที่ 3 : Decision Tree)    
 

 โจทย์ข้อสอบ PMP ที่เกี่ยวข้องกับการคำนวณ Decision Tree หรือ Expected Monetary Value (EMV) จะเป็นข้อสอบคำนวณที่ออกแน่นอนในการสอบ PMP แต่ละครั้ง ประมาณ 2-3 ข้อ ความยากของข้อสอบประเภทนี้ คือการตีความโจทย์ ออกมาเป็นแผนภูมิต้นไม้ โดยโจทย์จะกำหนดทางเลือกในแต่ละทางเลือกให้ และมีค่าของต้นทุนทางการเงิน ในแต่ละทางเลือก รวมถึงโอกาสเกิด ในแต่ละทางเลือก แล้วนำมาเขียนแผนภูมิต้นไม้ โดยความยากของ โจทย์ จะแตกต่างกันไปตามรูปแบบของ แผนภูมิต้นไม้ ดังนี้

1.    โจทย์ประเภท แผนภูมิต้นไม้ แบบ 2 ทางเลือก แบบชั้นเดียว

ตัวอย่าง 1

Lorenzo is the project manager of a construction project. Major milestone is due to be achieved in next month. He predicts the chance of increasing of materials cost is 40% due to political problems in his country and lead to project delay with impact $60,000. On the other hands, if risk does not happen, project can be achieved the milestone and the customer will award $12,000 as a bonus. What is the EMV of this risk?

A. -24,000 
B. 7,200
C. -7,200
D. -16,800

Answer : D    

จากโจทย์ข้างต้น จะพบว่า มีทางเลือกอยู่ 2 ทางด้วยกัน คือ

 

กรณีที่ 1 โครงการล่าช้า ความเสียหาย = 60,000 และ มีโอกาสเกิด 40%  ดังนั้น

             EMV (1)   =  -60,000 x 40%   =  -24,000

กรณีที่ 2 โครงการไม่ล่าช้า จะไม่เกิดความเสียหาย แต่จะมีผลประโยชน์ เกิดขึ้น = 12,000 และมีโอกาสเกิด 60%  ตัวเลขนี้ โจทย์ไม้ได้บอกมา แต่เราต้องทราบเอง เพราะ กรณีที่ 1 มีโอกาสเกิด 40%  ดังนั้น กรณีที่ 2 จึงต้องมีโอกาสเกิด = 60%

             EMV (2)   =    12,000 x 60%  =  7,200

ดังนั้น ผลรวมของ EMV ในกรณีนี้ จึง = EMV(1)  +   EMV(2)  

                                               = -24,000  +  7,200  =  -16,800  

 

2.    โจทย์ประเภท แผนภูมิต้นไม้ แบบ 2 ทางเลือก และ 2 ชั้น

ตัวอย่าง 2

Lorenzo is the project manager of a construction project. Major milestone is due to be achieved in next month. He predicts the chance of project delay due to lack of manpower is 40% caused by long weekend holidays. If he pays $20,000 in OT cost, the chance of project delay will be reduced to 15%. Project delay will impact $60,000. On the other hands, if project can be achieved the milestone, the customer will award $12,000 as a bonus. What is the best decision for his project ?

A. Pay OT to fasten the project 
B. Not pay OT
C. Consult with expert or project sponsor
D. Negotiate with customer

Answer : B

 

จากโจทย์ข้างต้นจะพบว่า มีทางเลือกด้วยกัน 2 ทาง คือ

ทางเลือก A : ไม่จ่ายค่า OT

ทางเลือก B : จ่ายค่า OT = 20,000 เพื่อลดโอกาสที่โครงการจะล่าช้า

ทางเลือก A : ไม่จ่ายค่า OT

กรณีที่ 1 โครงการล่าช้า ความเสียหาย = 60,000 และ มีโอกาสเกิด 40%  ดังนั้น

             EMV (A1)   =  -60,000 x 40%   =  -24,000

กรณีที่ 2 โครงการไม่ล่าช้า จะไม่เกิดความเสียหาย แต่จะมีผลประโยชน์ เกิดขึ้น = 12,000 และมีโอกาสเกิด 60% 

             EMV (A2)   =    12,000 x 60%  =  7,200

ดังนั้น ผลรวมของ EMV (A) ในกรณีนี้ จึง = EMV(A1)  +   EMV(A2)  

                                               = -24,000  +  7,200  =  -16,800  

ทางเลือก B : จ่ายค่า OT = 20,000 เพื่อลดโอกาสที่โครงการจะล่าช้า

กรณีที่ 1 โครงการล่าช้า ความเสียหาย = 60,000 และ มีโอกาสเกิด 15%  ดังนั้น

             EMV (B1)   =  -60,000 x 15%   =  -9,000

กรณีที่ 2 โครงการไม่ล่าช้า จะไม่เกิดความเสียหาย แต่จะมีผลประโยชน์ เกิดขึ้น = 12,000 และมีโอกาสเกิด 85% 

             EMV (B2)   =    12,000 x 85%  =  10,200

ดังนั้น ผลรวมของ EMV (B) ในกรณีนี้ จึง = -20,000 + EMV(B1)  +   EMV(B2)  

                                                  =  -20,000 - 9,000 + 10,200  =  -18,800

จากการคำนวณ EMV ของ ทางเลือก A และ B พบว่า ทางเลือก A มีค่า EMV มากกว่า  จึงเป็นทางเลือก ที่ดีกว่า  ดังนั้น จึงตอบ ข้อ คือ ไม่มีความจำเป็นต้องจ่าย OT  

 

 

                                              ไพบูลย์ ปัญญายุทธการ  (PMP)  

 
 
     
  ข้อสอบประเภทคำนวณ ในการสอบ PMP (ตอนที่ 1 : Earned Value)  
      
 
ในการสอบ PMP นั้น มีข้อสอบด้วยกันทั้งหมด 200 ข้อ ใช้เวลาในการสอบ 4 ชั่วโมง โดยใน 200 ข้อนี้ จะมีข้อประเภทการคำนวณอยู่ประมาณ 10-15 % ซึ่จะเกี่ยวข้องกับเรื่อง Earned Value , Communication Channels , Six Sigma , Expected Monetary Value , NPV , IRR , Payback Period , Critical Path Method แต่เรื่องที่ มีสัดส่วนการนำมาออกข้อสอบ มากที่สุด คือ Earned Value นั่นเอง ในบทความนี้ จะขอนำข้อสอบ PMP ที่เกี่ยวข้องกับการคำนวณ Earned Value มาวิเคราะห์ 

อ่านต่อ
 
     
 
 
  เทคนิคการสอบเพื่อ Certified PMP  
     
 
ในปี 2558 ที่จะมาถึงนี้ ประเทศในแถบอาเซียนทั้งหมดรวมถึงประเทศไทยจะเปิดเสรีในด้านแรงงานในหลากหลายสาขาอาชีพ นั่นหมายถึงธุรกิจในประเทศไทยจะมีตัวเลือกในการจ้างงานจากบุคคลากรประเทศอื่นได้ง่ายขึ้น แต่ในมุมกลับกันบุคคลากรในประเทศไทยก็ต้องพร้อมในการแข่งขันกับแรงงานจากประเทศอื่นๆ และในบริบทของผู้ที่มีอาชีพเป็นนักบริหารโครงการ หรือ Project Manager ผลกระทบของการเปิดเสรีอาเซียน ส่งผลให้เราต้องแข่งขันกับ Project Manager จากประเทศเพื่อนบ้านรวมถึงเปิดโอกาสให้เราสามารถไปทำงานในบริษัทที่ตั้งอยู่ในประเทศเพื่อนบ้านอย่างเสรี 

อ่านต่อ
 
     
 
 
  ข้อสอบประเภทคำนวณ ในการสอบ PMP (ตอนที่ 2 : Communication Channels)  
     
  ในบทความตอนที่แล้ว ได้วิเคราะห์โจทย์เรื่อง Earned Value ไว้ สำหรับในบทความนี้ จะขอนำโจทย์ประเภทการคำนวณ Communication Channels มาวิเคราะห์ เนื่องจาก ถึงแม้โจทย์ประเภทนี้ จะปรากฏในข้อสอบ PMP ไม่มาก จำนวนไม่เกิน 1-2 ข้อนั้น แต่เป็นโจทย์ที่ง่าย และออกสอบ เป็นประจำทุกครั้ง

อ่านต่อ
 
     

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

- Intensive PMP Exam Preparation – Guarantee (7 Days)
- Project Management Master (9 Days)
- Project Management Professionals (6 Days)
- Project Management Practitioner (3 Days)

 


หน้าแรก | หลักสูตรและตารางอบรม | วิทยากร | บริการของเรา | ติดต่อลงทะเบียน
 
    Web hosting | website builder |เว็บไซต์สำเร็จรูป by ninenic ©Copyright 2002-2017 All rights reserved.
Knowledger Co., Ltd
728 Bangbon 4 Soi 7, Bangbon, Bangbon, Bangkok 10150 Thailand
Tax ID: 0105555106113
Tel : 081-583-8805, 081-643-2564
Email : info@knowledgertraining.com